1. Accompagnement Créateur
- Choix du statut juridique et fiscal
- Rédaction des statuts
- Prise en charge de toutes formalités (Greffe, CCI, Chambre des métiers, préfecture, publicité statuts, ACCRE…)
- Établissement de business plan pour vous et vos partenaires financiers
- Identification des aides et recherche des financements possibles
- Accompagnement dans vos démarches auprès de vos futurs partenaires financiers
2. Conseils en Gestion et Pilotage TPE – PME
Adéquation Conseil & Expertise propose des outils pratiques spécialement adaptés à la TPE-PME pour vous permettre de suivre votre performance et d’améliorer la rentabilité de votre entreprise
- Suivre votre activité opérationnelle par la mise en place de tableaux de bord
- Établir vos comptes d’exploitation prévisionnels
- Calculer vos coûts de revient
- Piloter votre trésorerie
- Programmer et mesurer les effets de vos plans d’investissements
- Préparer l’avenir à moyen et long terme par l’élaboration de business plans
3. Conseils en Organisation
Optimiser votre organisation administrative
Nous vous aidons à optimiser l’organisation administrative et comptable de votre entreprise : devis, commandes, facturation, paiement, encaissement.
- Devis et commandes : Qui fait les devis ? Comment sont-ils gérés une fois établis : relances par les commerciaux ? Suivi des devis en attente. ?
- Facturation : votre facturation est elle faite à l’avancement, à l’achèvement ? Demandez-vous des acomptes à vos clients ? Faites-vous la facturation à la semaine, à la quinzaine, au mois ? Votre expert comptable peut vous aider à optimiser votre processus facturation et gagner en productivité et en trésorerie.
Dématérialiser vos documents
Construction d’une organisation autour du système d’information qui privilégie la dématérialisation des opérations de façon à réaliser des gains de productivité (dématérialisation des factures, etc…).
Renforcer votre contrôle interne
Un contrôle interne fiable est absolument indispensable pour qu’une entreprise puisse se développer et atteindre ses objectifs : performance, rentabilité, protection des ressources contre d’éventuelles pertes ou fraudes, etc…
Après la réalisation d’un diagnostic nous vous proposerons les mesures nécessaires à l’amélioration de vos process. A votre demande, nous pourrons également rédiger le manuel de procédures de votre entreprise.
